«Личная эффективность»

Темы, которые затрагиваются в тренинге:

• Новые направления и пути развития в карьере и бизнесе;

• Изменения отношений с близкими людьми, с обществом и миром в целом;

• Создание в личной жизни отношений взаимопонимания, любви и доверия;

• Нахождение новых решений, которые не были видны раньше, и возможность действовать эффективно уже сейчас;

• Проявление уникальных даров, которые заложены в нас природой.

Основные категории тренинга:

• Ответственность.

• Лидерство.

• Выбор.

• Безотлагательность.

• Влияние

• Вклад

Тренинг работает в следующих направлениях:

• Самооценка (в чем моя сила, незаурядность).

• Отношения (с близкими людьми, семьей, с друзьями, с коллегами).

• Будущее (первая возможность задуматься над своим будущим и сделать первые шаги к его осуществлению).

• Работа в команде.

Это возможность посмотреть на свои жизненные правила, установки, принципы, как участник тренинга пользуется своим выбором, своим правом, своим голосом, как выстраивает отношения.

Продолжительность: 16 часов

 

«Программа Live coach»

Программа основана на материале тренинга  «Личная эффективность».

Очень часто участники, прошедшие данный тренинг находятся в приподнятом настроении, появляется легкая эйфория, кажется, что все, с чем столкнешься в реальной жизни выполнимо  и преодолимо. При условии если участник начинает применять навыки, полученные в результате тренинга, появляются новые возможности, результаты, отношения. Новые – не означает с другими людьми, новые – это качественно иные. И вместе с этим приходят новые вопросы, ситуации, порой все, что было просто на ощущениях проходит и остается сухой остаток, под названием знания. Но знания не всегда обозначают присутствие результатов!

Данная программа о том, чтобы весь пройденный материал закрепить в жизни – переведя в конкретные результаты. Поддерживает в реальном времени рост каждого участника, это и групповой процесс, и индивидуальный рост.

Программа длиться 2 месяца. Это не значит, что все 2 месяца участники находятся в аудитории и тренируются. Есть 3 сессии по 2 дня (обычно это суббота и воскресенье). Во время данных сессий, участники совершенствуют свои навыки личностного роста, взаимодействия, построения отношений. Совершенствуются в мастерстве.

Темы тренировок:

• личные качества (каждый участник с помощью упражнений, определяет те качества, которые необходимы ему для личностного роста и в течение определенного времени практикует их, тренирует в реальной жизни в реальных условиях);

• эффективная команда (команда конкретный людей, результатом взаимодействия становится социальный проект. Есть еще 1 проект – финансовый проект);

• лидерство (основы лидерства, реальная возможность практики лидерства в проектах, встречах);

• обратная связь (исходя из результатов);

• убеждения и установки (работа над ограничивающими установками);

• категории тренинга в жизни (выбор, ответственность, влияние, вклад, безотлагательность, авторство);

• отношения (что есть успешные отношения в жизни каждого человека и как их построить);

• время (тайм менеджмент).

А еще это возможность провести самые незабываемые дни, построить команду своей мечты, достичь высоких результатов, начать жить на полную катушку!

Продолжительность: 2 месяца (3 сессии по 2 дня)

«Эффективная команда»

Цель: создать эффективную модель командной работы.

Тренинг предназначен для руководителей фирм и подразделений. Участие в тренинге формирование команды позволит овладеть умениями и навыками по созданию  сплоченной команды сотрудников.

Программа тренинга:

• Характеристики лидера (Какими качествами должен обладать харизматический лидер для того, что бы вести людей за собой).

• Стили руководства командой (директива, наставничество, поддержка, делегирование).

• Критерии построения команды (задачи, роли, процедуры, взаимоотношения).

• Создание миссии и ценностей (Миссия-то ради чего существует компания). Ценности – фундамент, «стержень» компании).

• Командные роли (виды индивидуальных ролей).

• Способы разрешения конфликтов (борьба, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление).

• Создание эффективной модели построения команды.

• Отработка навыков взаимодействия в группе.

Формы работы:

Тренинг состоит из теоретического материала и отработки практических навыков с помощью ролевых игр, тестирование.

Участники работают в группах по 6 человек. После теоретического блока один из участников выступает в роли «формального лидера». Его задача привести свою команду к выигрышу, используя  новый теоретический материал. После выполнения поставленной задачи – «формальный лидер» получает обратную связь от группы.

Результат:

Умелое распределение руководителем рабочего потенциала среди сотрудников, повышение качества работы, улучшение взаимодействия внутри компании. Оценка себя как руководителя.

Так же прилагаются материалы, тесты, таблицы.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

В программу тренинга можно включить прохождение веревочного курса, нацеленного на закрепление команды и отработку личностных навыков взаимодействия внутри команды. Подведение итогов.

Продолжительность веревочного курса 7 часов.

 

Программа: Школа Организаторов*.

Цель: Создать результативную команду организаторов мероприятий. Научить студентов-организаторов грамотно и эффективно планировать и организовывать свое мероприятие.

Целевая аудитория:
Студенты 1-3 курса – участники проекта;
Студенты 2-4 курса – организаторы мероприятий

Программа:

• Основы организаторской деятельности: варианты мероприятий; стадии подготовки мероприятия; обязанности организаторов; способы коммуникации во время мероприятия; оценка результатов деятельности организаторов мероприятия и варианты рейтингов (продолжительность: 2 часа).

• Школа Актива в институте: цель; задачи; оргкомитет и его обязанности; этапы организации и проведения; методы удержания участников и работы в институте (продолжительность: 2 часа).

• Личностный  рост: личностные характеристики организаторов мероприятия; поддерживающие убеждения; мотивация; целеполагание; способы коммуникации; способы поддержки ресурсного состояния в момент реализации мероприятия; варианты личностного роста во время социальной деятельности в институте (продолжительность: 16 часов).

• Работа в команде: критерии построения успешной команды, стадии формирования и развития; риски; основные задачи лидера команды; критерии оценки эффективности; упражнения на командообразование (продолжительность: 8 часов).

• Работа лидера группы в Школе Актива: стадии развития группы и групповая динамика; сложные люди и способы их мотивации; упражнения для развития группы (продолжительность: 8 часов).

Результат:

• Пошаговый алгоритм создания  Школы Актива в учебном заведении.

• Команда организаторов, которая  в реальном времени организует свою работу и сплачивается во время прохождения программы.

• Создание мотивации среди студентов на активную деятельность в учебном заведении.

• Возможность для руководителей студенческого совета/профкома и руководителей отделов по работе с молодежью делегировать полномочия студентам-организаторам и создать проектные команды, исходя из потребностей социальной деятельности ВУЗа.

• Участники Школы организаторов получат обратную связь о владении пройденного материала.

Место проведения: помещения ВУЗа
Время проведения: после занятий (с 18-00 до 22-00)
выходные дни (с 11-00 до 18-00).
Общее кол-во часов: 36 часов

*Варианты содержания программы обсуждаемы.